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迎难而上创奇迹——写在老挝南塔河电站下闸蓄水之际

来源:国际公司   作者:邓忠胜 王垒立   摄影作者:   时间:2018/7/10 9:35:03   浏览次数:272   【字号:

2018626日,钱柜老虎机承建的老挝南塔河1号水电站顺利下闸蓄水,第一台机组并网发电已是指日可待。

南塔河1号水电项目,是中国南方电网公司在一带一路倡议下开发的第一个境外BOT水电项目,位于老挝北部博胶省湄公河左岸支流南塔河上,电站总装机容量168MW。工程是以发电为主、兼有防洪、灌溉等综合效益的水电枢纽。未来,还可发展老挝当地旅游、库区航运,改善流域环境,促进当地经济协调发展。

201411月主体工程正式开工的3年多时间里,水电八局老挝南塔河项目团队就驻守在老挝的深山密林中,历尽艰险,克服地质恶劣、交通不便等复杂因素,提前一年截流,提前一年大坝填筑到顶,高速、优质、安全地交出了实力超群的答卷。

回顾建设过程,那些发生在深山密林里的故事,依然荡气回肠。

 

提前进场 迎难而上

中国昆明至泰国曼谷公路全长1800多公里,经过老挝地域有约250公里。在老挝琅南塔和波乔省之间有一条岔路口,七拐八弯的37公里进去,便是南塔河1#水电站建设工地。但在2014年的10月份,这条路仍在修建中,时不时的风化石塌方,让大马力的四驱车也望而生畏。水电八局南塔河项目部开挖工区主任向利就是在这样的条件下进驻南塔河的。

他清楚的记得,2014916日,从越南松邦水电工地回国休假的当天,他接到现任八局国际总经理、当时的副总经理兼越南老挝区域公司总经理李雪江的电话,要他不再回松邦工地,准备准备直接去老挝南塔河项目。那个时候,水电八局与南方电网国际公司关于承建南塔河的合同尚未签订,而在广西南宁召开的关于南塔河提前10个月截流的讨论没有取得任何结果。

2014105日,向利和先期到达老挝波乔省府会晒的综合办主任邓忠胜一道去查看现场。然而路还没有通,他们只好租了一艘船划进了工地现场。船运的方式后来被多次应用,包括前期开挖的油料、炸药等物资。

到达坝址区,向利他们才发现,所谓的工地其实就是一片莽莽丛林。这里没水没电没通讯,食宿问题全靠自己解决。怪不得关于提前截流的讨论被搁置,这里连最基本的施工条件都不具备。

还来不及搭上一个草棚,向利他们却接到1012日举行导流洞工程开工仪式的通知。11日整整一个晚上,轮流开着2台挖掘机装上十几桶油,以边整路边行进的方式,向利他们终于开进了南塔河。第二天,他们强打精神参加了开工仪式,令业主的组织者也为之动容。

一个个草棚搭了起来,床是用树枝和木条架得高高的。地上太过潮湿,莽莽丛林里虫蛇出没,架高一点对心理也是一种安慰。

但是,潮湿的棉被上再加上一床毛毯、压得喘不过气来还仍然觉得冷。第二天一早,棉被潮湿得如果不晒一晒简直没有办法盖,谁也不敢相信这是白天那怕打着赤膊也要热出几身汗的热带丛林。

对比之前,向利说有个草棚已经是一种幸福。那时刚进工地,路不通,只能从会晒坐几个小时的木船进来,晚上再回去太耽误时间,员工们干脆带着干粮睡在设备上。有两次干粮也吃完了,向利他们饿着肚子走了好几里山路,才在村子里讨到一点吃的。说起这些,向利的眼泪似乎要掉下来。

提前进场为开工后项目部立即展开工作面打下了良好基础,也使业主更加坚定信心的与水电八局签订合同。

 

下定决心 提前截流

水电八局南塔河项目部项目经理万志勇是较早思考提前截流问题的人之一。

20149月,万志勇还在柬埔寨的斯伦河工地,李雪江让他排一个南塔河项目提前10个月截流的赶工计划,提交南塔河业主组织的南宁会议讨论。也是那时,水电八局明确了李雪江、万志勇带队,争取拿下南塔河1#水电站施工项目。

然而,现场并不具备赶工条件。路还没通,水、电和通讯也没有通,现场连简单的食宿条件都没有。

南塔河经历了长达8年的前期论证,最终中老双方达成了1#水电站开发协议:由南方电网国际公司和老挝国家电力公司采用BOT的方式,共同组成南塔河1#电力公司,南网占股80%,老挝方占股20%,特许经营期为28年,建设期计划为4年。水电八局拿到南塔河电站大坝厂房主标,设计由广西设计院担纲,二滩国际担任监理,进场公路、输变线路则由云南路桥和湖北电建分别拿到。

装机3台、总容量16.8万千瓦的南塔河水电站,是南方电网国际公司在老挝建设的最大水电工程。其中大坝主标涵盖了导截流工程、面板堆石坝、左岸溢洪道、引水洞及发电厂房,管理面覆盖了从上至下沿河的56公里范围,几乎包括了水电站除进场公路、输变线路以外的所有内容。

老挝是大湄公河次区域经济合作的6个国家之一,水力资源非常丰富。政府积极实施资源换发展战略,计划在湄公河干流修建9座水电站,以促进老挝社会经济发展。这意味着电力投资、建设等单位还有着更大的机会。南方电网国际公司早就看好这里的水电开发,但投资水电站建设,南塔河还是第一个。

怎么样把南塔河项目做成老挝区域的标杆项目,让业主见识八局的履约能力,成为水电八局交给李雪江和万志勇他们的主要任务。万志勇一直在琢磨着关于提前截流的事情,但是做大事谈何容易。参建各方对于提前截流和发电各有各的想法,如果没有业主的强势推进,提前之事犹如蜀道之难难于上青天。

“关键是要树立业主对提前发电的信心,只有实现提前发电,才能对众多参加单位形成看得见摸得着的利益驱动”。而提前发电的前提,首先来自于能否提前实现大江截流。水电工程建设有其特殊性,截流必须选择在河流的枯水期才能进行。而这个枯水期一年就那么两、三个月,也就是说:提前截流就得至少提前10个月或一年,这就需要把本不宽裕的2年准备工期压缩10个月以上,难度可想而知。

水可导而不可阻。南塔河的截流需要完成导流洞分流和左右岸边坡开挖,以及其他一些准备工作。导流洞能否提前一年具备过水条件,成为整个工程截流的主线。

有了前期施工对现场的摸底,又在进行了无数次计划倒排和纸上演练后,李雪江和万志勇终于下定了提前一年截流的决心。

 

众志成城 彰显实力

导流洞开工仪式结束后,来不及补上一觉的向利他们当天就开始了清表施工。工期最紧的是导流洞工程,开工仪式在右岸,而导流洞布置在左岸。燃眉之急是怎么把2台挖掘机送到左岸去。

10月的南塔河水只有200个左右的流量。经过测算,向利他们选择了最宽的一处河段。河的中间刚好有一大片露出水面的沙洲,便于挖掘机过河。

2台挖掘机一前一后挖开右岸下河通道,然后填好了右侧的河道开上沙洲,再挖深右侧河道改填左侧河道。2014117日,用了整整一周的时间,2台主力挖掘机安全到达左岸,开始了导流洞出口段的开挖。挖掘机过河的地方成了项目部的临时渡口,所有左岸转右岸的施工设备材料都在这里进行。

后来,万志勇把挖掘机过河和住草棚的照片挂在了项目部会议室,一张叫“吃得苦”,一张叫“霸得蛮”。他希望用这种湖南人敢为人先的精神,时时激励着员工。

挖掘机过河很快在左岸挖出了施工道路,然而缺乏连接左右岸的交通桥,始终困扰着现场施工。由国内提前采购好的贝雷桥运到了现场,由于当地没有采购到水泥和钢筋,无法形成左右岸桥墩,不具备安装条件。此时,困难早已经不能阻挡这群梦想着提前截流的八局人了,他们用清表砍下的几十棵大树桩牢牢砸进河岸两头,生生地做成桥墩,完成了两岸的沟通。

2015217日,导流洞进口开始了洞挖,项目部正式向业主提出了提前截流的建议。用8个月时间完成600米长导流洞的洞挖和衬砌,万志勇觉得已经成竹在胸,此前他在柬埔寨额勒赛水电站也拿下过差不多工程量的一条隧洞。

虽然业主并没有认为有多大可能,但项目部仅仅提出增加一台钢模台车用于导流洞混凝土衬砌,他们不愿意浇灭项目部员工燃起的激情。稍后他们发现,八局人动真格的哪!

从当年4月开始,水电八局南塔河项目部开足了马力,砂石系统投产,导流洞贯通,底板开浇第一仓,第一台钢模台车开始浇筑混凝土……。到当年7月底,整个导流洞的底板混凝土已浇筑了一大半,部分边墙和顶拱也已完成了浇筑,还有45块底板绑扎完了钢筋。

正在一切向着美好出发的时候,一场突如其来的超标洪水冲垮了导流洞上游围堰,也几乎冲垮了项目员工的信心。

项目部生产副经理朱小林后来回忆,82日那天是个大晴天,没有什么和以往不同。吃过中饭以后,有员工突然发现,南塔河的水涨了起来。

得益于项目部56月份进行过的2次防洪演练,项目部在南塔河设置了水位预警标尺,才使得水位快速上涨的情况一下子就引起了项目部的警觉。

到下午4点,快速上涨的河水没有丝毫停涨的意思。项目部立即启动了应急预案,所有的员工全部集中到导流洞抢险。员工们一边加宽加高围堰,一边组织转移洞内的配电柜、电焊机、输送泵、工器具和模板。到晚上8点,洪水离堰顶只有340公分了,眼见围堰不保,项目部立即命令全部撤退,仅仅一个小时后,上游围堰被冲开一个缺口,汹涌的洪水冲进了导流洞。

真是欲哭无泪呀!洪水过后,万志勇咬着牙对员工们说,如果我们不能把导流洞工期抢出来,我们前面所受的苦、流的泪、甚至是流的血都白费了。

没办法,项目部个个都是从不认输的性格。用不着动员,员工们一个个没日没夜跟导流洞较上了劲。紧急采购的水泵,2天就装上去了,6万立方米的水,用3天就抽下去了。接下来,三、四千立方米的淤泥成了拦路虎,那些淤泥杂物缠绕着钢筋,员工们怎么也弄不下来。朱小林调来设备,连钢筋带杂物一起推掉,重新来过。

一边清淤一边恢复模板钢筋,于812日顺利浇筑了灾后恢复生产的第一仓混凝土,强力推进施工生产,确保了南塔河灾后十天内恢复生产铁的命令,比预计工期提前了5天。

为了确保导流洞混凝土衬砌,项目部开展了“3天一个仓的劳动竞赛,奖励直接送到现场员工手上。以前扎完一仓钢筋要5天,现在2天就通过了验收。

那段时间,混凝土工区主任郭定安、测量队的李超启、质检部门的易伟等员工,几乎就没有离开过导流洞,他们用“霸得蛮”的精神,硬是将导流洞的全断面衬砌抢了出来。

终于,在2015116日,随着老挝宋沙瓦凌沙瓦副总理祈福锣的敲响,截流现场几十台大型截流设备汽笛齐鸣,一台台自卸车将截流物料倒入南塔河,大马力的推土机紧接着将石料推向龙口。仅仅十几分钟,截流龙口成功合拢,南塔河电站提前1年实现截流目标。

 

勠力同心  勇抗洪水

一切都向着美好目标进发之际,一场30年一遇的大洪水袭击了老挝南塔河水电站,几乎打乱了项目部的计划。

进入老挝雨季以来,雨水明显增多。项目部一直高度重视防洪度汛工作,成立了以项目经理万志勇为首的防洪度汛工作小组,提前进行了防洪演练,并充分准备了抢险物资。

20168月份,南塔河迎来了防洪度汛的主汛期,河水持续上涨。814日下午2:00时,上游那列县的观测点传来水情讯息,年度最大洪峰将于15日上午通过南塔河电站坝址,南塔河水电站又一次将迎来30年一遇洪水的考验。

时间刻不容缓,接到抗洪抢险指挥部命令之后,水电八局南塔河项目部立即启动抗洪抢险蓝色预警,现场立即组织开展防洪准备工作。15日上午9时,洪水迅速上涨至EL400,项目部按照预定方案迅速展开抢险,调动所有设备对下游围堰进行加高加固。经过4个小时的艰苦奋战,终于完成围堰加高加固,确保了工程建设的度汛安全。

面对这又一次的天灾,八局南塔人再次展现出了自己精神和风貌,不畏艰辛,勠力同心,严防死守,以最快速度集结抗灾资源,科学、高效、有序组织开展了抗洪抢险的各项工作,把灾害损失降到了最低程度,又一次打赢了抗洪抢险的漂亮仗。

 

治理滑坡 确保下闸

提前一年截流,提前一年大坝填筑到顶,正当项目部同心协力为提前在20177月下闸蓄水的计划目标努力拼搏时, 201732222:50,电站溢洪道边坡发生约3万立方米的山体大滑坡,灾害导致电站溢洪道、厂房岔管全线停工,预定的下闸蓄水计划遭受到毁灭性打击。

地质灾害发生后第一时间,李雪江总经理要求做好抢险避险工作,防止发生人身伤害事件,同时做好塌方后的安全管理,确保人身安全,避免次生灾害的发生。时任老挝南塔河1#水电站电力有限公司总经理孙鹏、副总经理谢正在查看现场时由衷赞叹:这次大滑坡预防工作做得很好!没有任何人员伤亡、设备损坏,八局干得不错!

面对重大地质灾害带来的重大变故,南塔河水电站建设不得不变更下闸蓄水目标。项目部员工表示,地质灾害无情,但不能击垮我们的信心,我们会以最快的速度消灭它,继续发扬南塔精神,完成我们未完成的使命。

2017718日,设计单位正式签发《溢洪道左侧边坡滑塌体开挖图》,项目部迅速编制施工方案,85日,业主签发了《关于溢洪道边坡治理事宜的函》,要求滑塌体处理开挖、支护施工在20184月前完成,要求主体工程201871日前具备下闸蓄水条件。

边坡塌方导致溢洪道从非关键线路转变为关键线路,工程的重点和难点已经转移到滑塌体的处理上了,根据设计单位签发的《溢洪道左侧边坡滑塌体开挖图》,土石方开挖方量约85万立方米,工期仅8个月,月均强度近11万立方米。并且边坡治理还有以下困难:

1、南塔河工程地处亚热带和热带的交界地区,平均降雨1650mm6月份进入雨季,到11月底结束,施工期间降水量占据了全年降雨量的80%以上。

2、边坡治理开挖将近200米的高差,爆破飞石会影响到大部分已经浇筑完成的溢洪道混凝土结构和锚索,容易破坏厂房、观测房等网架屋顶、门窗等结构,以及溢洪道闸室段的塔机、架桥机等大型施工设备,爆破过程只能采用小药量控制的定向爆破。

3、溢洪道边坡滑坡体治理开挖为边坡开挖形成后的二次开挖,开挖区域大部分为薄层开挖,开挖工作面狭隘(1个开挖工作面)、预裂面大,造孔强度大,且边坡范围内无法布置施工道路,EL510 以上只能从左岸渣场沿山坡修筑施工道路到各马道,EL510 以下无法修筑施工道路至工作面,只能采用挖掘机接力向溢洪道泄槽段甩渣,于泄槽段EL414出渣平台集中采用挖机配合自卸车出渣至左岸新增渣场,严重制约开挖工期。

面对种种困难,项目部迎难而上,积极组织施工,合理规划,倒排工期计划并严格执行,除了每天的碰头会外,项目部还邀请业主,设计,监理每周在现场开展两次联合会议,项目经理万志勇亲自出席并组织,对于遇到的问题及时解决,同时积极的和业主、设计沟通,优化施工设计,取得了积极效果。最终,在业主、设计、监理的大力支持下,在项目部全体员工的共同努力下,滑塌体开挖、支护顺利完成。

一切进展尽在项目部的把控之中。到20186月,中国水规总院蓄水验收专家组对大坝安全下闸蓄水条件进行了综合评估,通过实地鉴测、调阅资料、听取汇报、集体讨论等程序,专家组明确表示:南塔河1号水电站工程已符合下闸蓄水条件,同意通过审查验收。

2018626626分,被老挝人民和建设员工们整整期盼了3年半的时刻终于到来了,随着下闸蓄水现场指挥长、项目经理万志勇一声令下,位于电站导流洞上两台启闭机缓缓启动,仅仅30分钟,重达125吨的钢闸门稳稳地将奔腾的河水拦腰截断,宣告南塔河1号水电站下闸成功,正式进入蓄水阶段。

 

2014年底项目开工起,水电八局南塔河项目部就紧紧的围绕提前目标组织施工,原合同结算、支付的节点比例与实际施工工序及对应的工程量金额存在较大差距,项目部积极与业主协商,将结算、支付节点调整,有效保证了项目施工对资金的正常需求;南塔河项目合同为固定总价合同,项目部积极和监理、设计、业主沟通优化设计,节约了大量成本,同时建立详细的变更对比台账积极开展变更索赔工作,取得了一定效益;每月开展的“质量样板仓评定”和“安全样板工区考核”将奖励直接发放到分包队伍和工区管理人员手上,有效的提高了工程质量和全员安全管理意识;党团工作、履行社会责任工作有效开展,彰显了电建品牌影响力,获得了当地政府的一致好评,诸如此类的管理亮点,在南塔河项目还有很多很多。

南塔河项目还培养、锻炼了一批有朝气,能够独挡一面的青年才俊,目前项目部主任中有一半多都是30岁左右的年轻人,他们有前方的,也有后方的,未来他们将会奔赴各个岗位,为钱柜678娱乐老虎机贡献更大的力量,创造更大的效益,南塔河项目能取得今天的经营业绩,最重要的是拥有一个强有力的领导班子,以万志勇为核心的领导班子是一个团结协作,能打硬仗的团队,在谈到对项目部领导班子成员和队伍的评价,项目经理万志勇欣慰地说:我们的团队是一支团结、能吃苦耐劳、能打硬仗、有铁的纪律、有朝气的队伍,我们的班子成员稳定,老、中、青结合,结构也比较合理,不管是搞商务的,搞技术的,搞生产的、搞安全的大家都是一盘棋。”  

拼实力,创业绩,南塔河1号水电站项目部正是发扬了八局水电人吃得苦”“霸得蛮”“耐得烦的精神,为水电八局培养了一批能在海外深山作业,吃苦耐劳的专业队伍,并在施工中、管理中不断改进技术,不断优化提升,在南塔河1#水电站上做出了成绩。下一步项目部全体员工一定会继承和发扬八局精细管理、诚信履约、团结拼搏、争创一流的优良精神传统,保证安全、高效、优质完成所承担的施工任务,为 一带一路建设添砖加瓦。