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强力打造人才工程——沧州项目“北极星”计划纪实

来源:水电公司   作者:汤珮   摄影作者:   时间:2018/8/9 8:58:32   浏览次数:568   【字号:

“去年我还是一个只会扛着测量仪器在工地跑跑的迷茫少年,今年我已经能对测量内业、外业面面精通,并且能真正独当一面,这一年的进步,离不开我师父的悉心教导。”沧州项目17届员工佘陆宇感激地说道。

青年兴则企业兴,青年强则企业强。沧州项目是一个年轻的团队,考虑到青年员工在项目部占比高,项目部自进场伊始就不断加强青年员工的教育、引导工作。2017年,沧州项目结合项目实际情况,深入导师带徒机制,创新人才培养方式,在水电公司新动力培养规划基础上推出了项目带教办法——新动力之北极星计划。通过一年来的实践和探索,项目部“导师带徒”和新动力活动取得了明显的效果,徒弟们扎扎实实得到了锻炼,基本都能够挑起自己的岗位重任,成为各自岗位的骨干力量和中坚分子。

抓管理机制,确保“北极星计划”有序开展

人才培养是一项涉及到各个方面的工作。项目部通过建章立制,规范管理,加强活动的组织领导,促进活动的全面开展。项目部结合人才培养实际,成立“北极星计划”活动领导小组,明确了领导小组职责;制订“北极星计划”实施方案,规定了带教计划、培养机制等;签订导师带徒合同,落实考核细则,采取师傅讲授与日常学习相结合,理论知识与工作实践相结合的方式。实施党、政、工、团齐抓共管的多轮驱动,党工委重视,行政支持,工会、团组织具体实施,确保工作扎实有效开展。

抓基础工作,促进“北极星计划”深入推进

通过“迎新会”“拜师会”“满月会”“百日会”等青年座谈活动了解新员工的感想、收获、迷惘、困惑,通过规划、专业、生活导师、党群及团工委人员的日常谈话会了解新员工在日常工作和生活中所遇到的问题,从源头上抓好带教工作,构建新员工培养的长效机制;为新员工私人订制职业规划,认真做好新员工轮岗、换岗工作。推出岗位版“私人订制”,首先在新员工刚入职时听取新员工自己的职业规划,再根据新员工在项目部的成长情况,通过轮岗、深入对话咨询、不定期进行结果反馈与调整,找到最终合适的岗位。截至目前,项目部已有317届员工通过轮岗找到了合适的工作岗位;严格考核“导师带徒”,评选出年度“名师”“高徒”,除总结表彰外,还给予一定的奖励,奖励凭实绩,形成有效的“导师带徒”活动激励机制。   

抓活动延伸,丰富“导师带徒”活动内涵

在开展师徒帮教的同时,项目部还选择有效载体,开展丰富多彩的青年活动,为青年人才出彩搭建舞台。如项目经理给新员工建立专属微信群——陪你们成长,以兄长身份给新员工写信,帮助其成长;为新员工拍摄三年规划视频,鼓励大家脚踏实地,实现梦想;开展见习副主任竞聘及团工委书记竞聘,敢于给年轻人“搭台子”“压担子”;为青年员工购置专业书籍、采取走出去引进来的方法开展对标学习,邀请外来专家授课,开展项目经理讲坛、推动“五项学习措施”为他们创造良好的学习环境等,极大地促进了青年管理人员技能素质的提高。

沧州项目启动北极星计划以来,徒弟们在师傅的悉心教导和自身努力下,逐渐成长起来,目前沧州项目部青年员工中已有17届副主任3名,16届主任4名,15届主任4名,真真正正实现了“把项目部打造成为水电公司的黄埔军校、未来的人才储备基地”的美好希冀。

今年夏天,沧州项目又迎来了16名怀揣梦想、满怀信心的青年,项目部会继续深入响应导师带徒和新动力计划,为青年职工成长成才提供沃土,让新入职员工在实干中快速成长,切实增强项目发展后劲,打造人才工程,为项目持续发展奠定基础!